¿Alguna vez has escuchado hablar de la Economía de la Mutualidad (EOM)? Es una corriente nueva en el capitalismo en la que están involucradas varias empresas internacionales como Royal Canin, Kate Spade y Timberland, pero se habla muy poco de ella. En el Pulso Clave de hoy, te vamos a contar un poco más sobre esta innovación revolucionaria de gestión e innovación.
A diferencia de otros enfoques como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) impulsados por el cumplimiento de normas, la EOM permite a las organizaciones adoptar un tipo de capitalismo más justo y con propósito, que funciona mejor que la versión puramente financiera que prevalece en nuestra actualidad.
La EOM se basa en dos ideas clave que impulsan su enfoque transformador. En primer lugar, se destaca la importancia del propósito en la estrategia y las decisiones empresariales. Esto significa que las empresas deben ir más allá de simplemente maximizar beneficios y adoptar un propósito concreto e inspirador que aborde los problemas de las personas y del planeta.
En segundo lugar, la EOM enfatiza el poder de coordinar ecosistemas a nivel de unidad de negocio en torno al propósito. En lugar de ver a otros grupos y empresas como competidores, se busca trabajar junto con una amplia gama de socios para compartir capacidades, innovar y resolver problemas sistémicos (además del problema al que responde tu propósito).
¿Querés implementar estas ideas en tu empresa? Como medida inicial necesitas realizar cuatro cambios clave en la gestión de tu negocio. El primer cambio implica pasar de una estrategia centrada en la empresa a una centrada en el propósito, donde el propósito se convierte en un elemento central y motivador para la toma de decisiones y la dirección estratégica; sería algo como “cambiar el foco” de las acciones de la empresa.
El segundo cambio implica dejar de enfrentarse a los competidores en una cadena de valor lineal y pasar a «orquestar» el ecosistema, buscando colaboración y aprovechando capacidades para abordar los desafíos sistémicos. Podríamos incluso relacionarlo con el ODS 17 de “Alianzas para lograr objetivos”.
El tercer cambio clave implica equilibrar múltiples formas de capital en lugar de solo maximizar el capital financiero. Esto significa que las organizaciones deben considerar y gestionar su capital humano, social y natural en igualdad de condiciones con el capital financiero, reconociendo su importancia para la creación de valor a largo plazo.
Finalmente, el cuarto cambio se refiere a definir los beneficios de acuerdo con los objetivos y el propósito de la organización, alineando la compensación y los incentivos con el logro de resultados más allá de lo financiero.
En comparación con la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), la EOM se destaca por su enfoque holístico y su integración en el núcleo del negocio. Mientras que la RSE a menudo se considera una iniciativa secundaria y una forma de «hacer el bien» después de obtener beneficios, la EOM busca situar el propósito en el centro del modelo de negocio y utilizarlo como una forma de satisfacer necesidades y resolver problemas a través de las estructuras de capital humano, social y medioambiental. Esto permite a las empresas y organizaciones crear un valor genuino y generar beneficios que perduren al satisfacer las necesidades reales e inmediatas de sus comunidades.