Oct 20, 2022 | Pulso clave

Compromiso con nuestra casa común: más marcas, menos huellas.

Hoy en día es muy importante que las organizaciones asuman un rol mucho más protagónico en la comunidad, fomentando y ampliando su impacto social y ambiental.

La necesidad de un desarrollo empresarial sostenible se consolida cada vez más. Todas las organizaciones sin distinción persiguen el objetivo triple impacto, desarrollando las tres principales metas de este modelo:

  1. Impacto Social: buscar incansablemente la interacción con grupos de interés, generar oportunidades laborales; son algunas acciones que llevan a una organización a generar impacto social en su entorno. Además, contar con un régimen de ética, políticas definidas que hacen posible un ambiente de trabajo armonioso, forma parte de ser un agente de triple impacto.
  1. Impacto Ambiental: independientemente del rubro o porte de la organización, durante el desarrollo de las actividades concernientes al negocio se generan deudas ambientales (generación de residuos, uso de recursos naturales etc). Lograr esta meta supone analizar el impacto ambiental del negocio y encarar políticas para reducirlo al mínimo posible.
  1. Impacto Económico: alcanzar objetivos económicos sigue siendo prioridad en las organizaciones, sin embargo, generar productos o servicios vinculados al compromiso social se ha vuelto un desafío interesante.

¿Cómo puede una organización lograr el triple impacto? La certificación de Empresas B o ‘B Corp’ es la organización más conocida a nivel mundial, los requisitos son propuestos por B Lab, una ONG norteamericana que tiene la iniciativa de certificar a todas aquellas empresas que están dispuestas a generar un cambio en el mundo.

Si tu organización apunta a ser agente de cambio triple impacto, te invitamos a formar parte del día B, un evento que contará con charlas inspiradoras, talleres y herramientas.

Con el lema: MÁS marcas, MENOS huellas. Se desarrollará mañana el Día B. Aún estás a tiempo de participar de este gran evento. Más info, aquí.

 

Pulsos relacionados

La cultura: aquello que no vemos, pero que define todo.

Hay palabras que construyen mundos enteros sin levantar la voz. Cultura es una de ellas. Es ese río silencioso que atraviesa organizaciones y países, dibujando caminos, moldeando decisiones, revelando quiénes somos cuando nadie está mirando. En las empresas solemos...

Inclusión no es solo accesibilidad.

Cuando hablamos de inclusión, muchas veces pensamos en rampas, ascensores, subtítulos o intérpretes de lengua de señas. Y aunque todo eso es esencial, la inclusión va mucho más allá de la accesibilidad física o tecnológica. Ser inclusivos no consiste únicamente en...

¿Sabes realmente cuál es el propósito de tu empresa?

Durante años, muchas empresas definieron su propósito como una frase inspiradora en la pared o en la web corporativa. Pero hoy, el propósito ya no se mide por las palabras, sino por las decisiones y acciones que se toman en el día a día. El propósito no es un eslogan:...

El costo invisible del liderazgo SIN PAUSA…

Cuando quienes sostienen a todos olvidan sostenerse a sí mismos. En los últimos años, el liderazgo en las áreas de Talento Humano se ha vuelto una carrera de resistencia. Las organizaciones exigen velocidad, resiliencia, empatía, gestión del cambio, innovación,...

La brecha generacional no existe: lo que cambia es la mentalidad

Durante años se ha escuchado sobre la “brecha generacional” en las empresas como si se tratara de una guerra entre las generaciones: Los Boomers que valoran la estabilidad,  Los Millennials que buscan propósito, y la Gen Z que espera flexibilidad. Pero la realidad es...

Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional es, la forma en que una empresa decide crecer de manera consciente, adaptándose a los cambios y acompañando a su gente en el proceso. No es solo de diseñar estrategias o ajustar las estructuras, sino de alinear a personas con los procesos...

La nueva ecuación de los directorios: bienestar = rentabilidad

Durante mucho tiempo se asumió que el mundo empresarial debía elegir entre dos caminos: apostar por la rentabilidad o apostar por el bienestar de las personas. Uno implicaba priorizar los números, los márgenes y la eficiencia. El otro, invertir en cultura, clima y...