La Accountability —o...
La Accountability —o...
Las organizaciones no son solo estructuras funcionales o jerárquicas; son también un tejido humano que se entrelaza con comportamientos, creencias, y valores individuales. Estos elementos, cuando están alineados, potencian la eficiencia, la colaboración y, en última instancia, el éxito de cualquier proyecto. Sin embargo, para llegar a esa alineación, es necesario adoptar hábitos y acuerdos que fortalezcan el desempeño tanto a nivel individual como grupal. Aquí es donde entran en juego los principios que abordan el comportamiento humano, como los planteados en Los 5 acuerdos de Miguel Ruiz y Hábitos atómicos de James Clear.
Este miércoles 25 de septiembre pasado conmemoramos un hito importante para la comunidad global: el noveno aniversario de la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Sustainable Development Goals o SDGs por sus siglas en inglés. Desde Mentu, nos enorgullece ser una empresa que promueve activamente el triple impacto en cada una de nuestras acciones y estrategias.
En el ámbito empresarial, las responsabilidades suelen confundirse con los cargos. Es fácil caer en la trampa de creer que el título o la posición en una organización define el nivel de impacto que se puede tener. Sin embargo, un cliente lo expresó con sabiduría: «Menos cargo y más responsabilidad». Esta frase invita a un cambio profundo en la manera en que entendemos el liderazgo, la toma de decisiones y la transformación dentro de las organizaciones.
Anteriormente existía una tendencia a considerar los programas de
pasantías desde el punto de vista del estudiante o recién egresado, sin
tener en cuenta el impacto y potencial que estas prácticas le podrían
brindar a la organización.
El éxito de una travesía organizacional está sustentado básicamente en
contar con las personas adecuadas, aquellas con conocimientos y
habilidades necesarios que colaboren con la transformación que se
busca.
Quizás este tema te evoque alguna política de algunas empresas de no
permitir parejas trabajando en la misma organización. Pero hoy, de caras
al día donde se celebra el amor (14/02), queremos introducir una nueva
mirada…
En un contexto tan cambiante, ¿qué hacer para encarar el desarrollo
profesional del talento humano de tu organización? Mantenerlos
expectantes, comprometidos y preparados para enfrentar nuevos
desafíos, son aspectos que cumplen un rol muy importante al momento
de llegar al objetivo de fidelizar a los miembros del equipo.
Sin duda, encontrar un trabajo donde uno pueda desplegar su
capacidad y su personalidad de manera auténtica es un regalo. El
mostrarse tal y como uno es, sin máscaras, vergüenzas o miedos hace
que la productividad se eleve y los índices de confianza en el equipo y la
empresa redunden en resultados.
La importancia de tomar conciencia de nuestra condición de
aprendices.
Una de las estrategias más utilizadas por los referentes en Gestión del
Talento Humano para lograr un mayor acercamiento a los colaboradores
de la organización es el Endomarketing, de esta manera se logra
fomentar la motivación del equipo y mejorar el clima organizacional.
¿Pueden un Baby Boomer, la Generación X, un Millennial y un Centennial crear y construir juntos en una organización? En la actualidad en la mayoría de las organizaciones interactúan generaciones muy distintas entre sí, no solo en cuanto a valores o prioridades, sino en la forma de entender la vida y el trabajo.
Si sos líder de un equipo de trabajo o de una organización, en algún
momento te habrás preguntado si tus colaboradores saben a ciencia
cierta lo que deben hacer o si tienen bien en claro cuáles son sus
responsabilidades, así como, los puntos críticos que podrían redundar en
el éxito o fracaso del rol que están desempeñando. La descripción de
cargo tiene un papel fundamental en la dinámica organizacional, en
este Pulso Clave compartimos contigo los beneficios que aporta esta
herramienta a la empresa.
Luego de haber superado un 2020 especialmente inusual, el mundo de Gestión de Personas evolucionó y ya está listo para el 2021 que se viene. ¿Cuáles son las novedades o tendencias en los RRHH que ha propiciado el Covid19?
Se va cerrando un año bastante peculiar que puso a prueba a todas las organizaciones. En medio de la pandemia y la incertidumbre quedaron un sinfín de aprendizajes, uno de los más importantes es el de saber cómo mantener los niveles de productividad y competitividad, adaptando los conocimientos y acciones a las demandas actuales según contexto vigente.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define salud como: “el estado completo de bienestar físico, psicológico y social, y no solo la ausencia de enfermedad”. La mayoría de las organizaciones aplican este concepto, ¿de qué manera? Promoviendo prácticas saludables que procuren el bienestar de todas las personas que forman parte de la organización.