Oct 8, 2021 | Pulso clave

Estructuras liberadoras y sus beneficios para las organizaciones.

El mayor desafío a la hora de desarrollar encuentros o reuniones de trabajo es que estas no resulten apáticas, improductivas o pérdida de tiempo. Hay un interesante recurso y muy práctico que se podría implementar para potenciar la creatividad del equipo, “Las estructuras liberadoras” (del inglés, Liberating Structures).

Las Estructuras Liberadoras son 33 microestructuras que facilitan una mejor interacción y trabajo en equipo. Utilizando este recurso, el líder de equipo logrará desinhibir la inteligencia de cada miembro con el objetivo de alcanzar ideas creativas, óptimas e innovadoras. Estas microestructuras son recursos que estimulan, enriquecen y dan profundidad a la manera en que los miembros de un equipo interactúan al momento de trabajar en grupo. Por lo general estas microestructuras son utilizadas como complemento a dinámicas de trabajo en equipo que por lo general son utilizados en las organizaciones.

En este Pulso Clave compartimos algunas microestructuras más utilizadas que podrían ser de interés para implementar en tu organización:

1 – 2 – 4 – ALL: Puede utilizarse para compartir ideas, soluciones, reflexionar o tomar decisiones. ¿En qué consiste?
1 minuto: el moderador invita los participantes de manera individual y en silencio, a reflexionar sobre el reto y generar ideas;
2 minutos: quien lidera la actividad o reunión, vuelve a invitar a todos a compartir las ideas en parejas, y generar más ideas.
4 minutos: nuevamente el moderador invita a las parejas a compartir sus ideas con otra pareja (formando cuartetos), y desarrollar más ideas. Prestando especial atención a similitudes y diferencias.
5 minutos: finalmente cada cuarteto compartirá la idea principal o más importante. Y según crea necesario, el moderador podrá preguntar al grupo general qué otros patrones han notado y observado.

Otras microestructuras interesantes son “Troika consulting” (se usa para obtener ayuda práctica e imaginativa de miembros de un mismo equipo, con especial atención a los desafíos personales), “Crowdsourcing” (para aprovechar los conocimientos y habilidades de un equipo numeroso y proponer ideas creativas de manera veloz), “Impromptu networking” (para compartir rápidamente desafíos y expectativas de un grupo grande de personas y crear nuevas conexiones). También resultan atractivas las Estructuras Liberadoras bautizadas como “Conversation café” (por lo general es utilizado para concientizar a la totalidad del equipo sobre el sentido de ciertos desafíos profundos y generar las condiciones para que surjan nuevas estrategias) y “Open space” (para construir la agenda de prioridades entre todos).

Si en tu organización están buscando desarrollar nuevas formas de encarar reuniones o dinámicas grupales, en definitiva, Las Estructuras Liberadoras con las mejores aliadas.

 

Pulsos relacionados

La cultura: aquello que no vemos, pero que define todo.

Hay palabras que construyen mundos enteros sin levantar la voz. Cultura es una de ellas. Es ese río silencioso que atraviesa organizaciones y países, dibujando caminos, moldeando decisiones, revelando quiénes somos cuando nadie está mirando. En las empresas solemos...

Inclusión no es solo accesibilidad.

Cuando hablamos de inclusión, muchas veces pensamos en rampas, ascensores, subtítulos o intérpretes de lengua de señas. Y aunque todo eso es esencial, la inclusión va mucho más allá de la accesibilidad física o tecnológica. Ser inclusivos no consiste únicamente en...

¿Sabes realmente cuál es el propósito de tu empresa?

Durante años, muchas empresas definieron su propósito como una frase inspiradora en la pared o en la web corporativa. Pero hoy, el propósito ya no se mide por las palabras, sino por las decisiones y acciones que se toman en el día a día. El propósito no es un eslogan:...

El costo invisible del liderazgo SIN PAUSA…

Cuando quienes sostienen a todos olvidan sostenerse a sí mismos. En los últimos años, el liderazgo en las áreas de Talento Humano se ha vuelto una carrera de resistencia. Las organizaciones exigen velocidad, resiliencia, empatía, gestión del cambio, innovación,...

La brecha generacional no existe: lo que cambia es la mentalidad

Durante años se ha escuchado sobre la “brecha generacional” en las empresas como si se tratara de una guerra entre las generaciones: Los Boomers que valoran la estabilidad,  Los Millennials que buscan propósito, y la Gen Z que espera flexibilidad. Pero la realidad es...

Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional es, la forma en que una empresa decide crecer de manera consciente, adaptándose a los cambios y acompañando a su gente en el proceso. No es solo de diseñar estrategias o ajustar las estructuras, sino de alinear a personas con los procesos...

La nueva ecuación de los directorios: bienestar = rentabilidad

Durante mucho tiempo se asumió que el mundo empresarial debía elegir entre dos caminos: apostar por la rentabilidad o apostar por el bienestar de las personas. Uno implicaba priorizar los números, los márgenes y la eficiencia. El otro, invertir en cultura, clima y...