Oct 8, 2021 | Pulso clave

Estructuras liberadoras y sus beneficios para las organizaciones.

El mayor desafío a la hora de desarrollar encuentros o reuniones de trabajo es que estas no resulten apáticas, improductivas o pérdida de tiempo. Hay un interesante recurso y muy práctico que se podría implementar para potenciar la creatividad del equipo, “Las estructuras liberadoras” (del inglés, Liberating Structures).

Las Estructuras Liberadoras son 33 microestructuras que facilitan una mejor interacción y trabajo en equipo. Utilizando este recurso, el líder de equipo logrará desinhibir la inteligencia de cada miembro con el objetivo de alcanzar ideas creativas, óptimas e innovadoras. Estas microestructuras son recursos que estimulan, enriquecen y dan profundidad a la manera en que los miembros de un equipo interactúan al momento de trabajar en grupo. Por lo general estas microestructuras son utilizadas como complemento a dinámicas de trabajo en equipo que por lo general son utilizados en las organizaciones.

En este Pulso Clave compartimos algunas microestructuras más utilizadas que podrían ser de interés para implementar en tu organización:

1 – 2 – 4 – ALL: Puede utilizarse para compartir ideas, soluciones, reflexionar o tomar decisiones. ¿En qué consiste?
1 minuto: el moderador invita los participantes de manera individual y en silencio, a reflexionar sobre el reto y generar ideas;
2 minutos: quien lidera la actividad o reunión, vuelve a invitar a todos a compartir las ideas en parejas, y generar más ideas.
4 minutos: nuevamente el moderador invita a las parejas a compartir sus ideas con otra pareja (formando cuartetos), y desarrollar más ideas. Prestando especial atención a similitudes y diferencias.
5 minutos: finalmente cada cuarteto compartirá la idea principal o más importante. Y según crea necesario, el moderador podrá preguntar al grupo general qué otros patrones han notado y observado.

Otras microestructuras interesantes son “Troika consulting” (se usa para obtener ayuda práctica e imaginativa de miembros de un mismo equipo, con especial atención a los desafíos personales), “Crowdsourcing” (para aprovechar los conocimientos y habilidades de un equipo numeroso y proponer ideas creativas de manera veloz), “Impromptu networking” (para compartir rápidamente desafíos y expectativas de un grupo grande de personas y crear nuevas conexiones). También resultan atractivas las Estructuras Liberadoras bautizadas como “Conversation café” (por lo general es utilizado para concientizar a la totalidad del equipo sobre el sentido de ciertos desafíos profundos y generar las condiciones para que surjan nuevas estrategias) y “Open space” (para construir la agenda de prioridades entre todos).

Si en tu organización están buscando desarrollar nuevas formas de encarar reuniones o dinámicas grupales, en definitiva, Las Estructuras Liberadoras con las mejores aliadas.

 

Pulsos relacionados

Islas de coherencia en tiempos de caos

Hay una verdad que incomoda, pero libera: el caos no es una anomalía del sistema, es su condición natural. La vida —en lo personal, en lo organizacional, en lo social— tiende a la entropía. Todo, si no es sostenido por intención, se dispersa. Pretender estabilidad...

¿Sos el David de tu Goliat o el Goliat de tu David?

En el mundo corporativo —y, seamos honestos, también en la vida— hay una narrativa que se repite con insistencia: el “problema” como obstáculo, el desafío como carga, la dificultad como algo que hay que esquivar o, en el mejor de los casos, sobrevivir. Pero hay otra...

¿Conectamos o nos vinculamos?

Vivimos en la era de la hiperconectividad. Contactos por todos lados. Redes activas. Mensajes constantes. Directorios llenos. Pero hay una pregunta que incomoda —y que vale la pena hacerse—: ¿realmente estamos vinculados… o solo conectados? Porque no es lo mismo....

Las cuatro hornallas: elegir el fuego que sostiene.

Hay una imagen simple —doméstica, cotidiana, casi invisible— que explica con una claridad brutal uno de los mayores desafíos de la vida profesional y personal: la cocina encendida. Cuatro hornallas. Cuatro fuegos posibles. Cuatro espacios que nos reclaman presencia....

El profesional que las organizaciones necesitan hoy

En los últimos años hemos escuchado con frecuencia hablar de transformación, innovación, cultura organizacional y liderazgo consciente. Son palabras que aparecen en conferencias, documentos estratégicos y conversaciones de pasillo. Sin embargo, en medio de tantas...

En el océano de las generaciones: ¿brechas o puentes?

Estamos viviendo algo inédito en la historia del trabajo. Por primera vez conviven hasta cuatro generaciones dentro de una misma organización. Cuatro formas de entender el esfuerzo. Cuatro maneras de comunicarse. Cuatro ritmos. Cuatro historias. Y una sola cultura...

Frotar la lámpara no es gestionar.

En los últimos años se ha instalado con fuerza un discurso saludable y necesario: las organizaciones deben escuchar. Deben abrir espacios. Deben habilitar la palabra. Deben construir culturas donde las personas puedan expresar lo que sienten, piensan o cuestionan. Ese...

El impostor duda. Procusto castiga.

Dos síndromes distintos que frenan talento… y cómo empezar a desarmarlos. En las organizaciones conviven silencios que pesan más que los gritos. Uno de ellos es el síndrome del impostor. Otro, más peligroso y menos nombrado, es el síndrome de Procusto. Ambos operan en...