En el año 2001 se reunieron 17 expertos en programación para redactar lo que hoy conocemos como el Manifiesto Ágil. Este documento, aunque se gestó con la finalidad de dar un giro de 180° en la manera de desarrollar un ´software´, hoy en día es aplicable a cualquier área o departamento organizacional que precise implementar una mirada completamente nueva a la forma de desarrollar un trabajo.
La necesidad de dar respuestas efectivas y adecuadas a los clientes fue lo que impulsó a los 17 expertos a redactar el Manifiesto Ágil. Métodos Ágiles hace referencia a los modelos de trabajo que surgen como alternativa a las metodologías previas. Es una nueva forma de trabajar y brindar servicios.
El Manifiesto Ágil contempla 4 valores para promover el cambio de visión, crear una nueva cultura organizacional basada en los siguientes pilares:
1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
2. ‘Software’ funcionando sobre documentación exhaustiva.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Teniendo en cuenta estos valores, los expertos llegaron a los 12 principios que definen a un equipo de trabajo ágil:
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de ‘software’ con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos ‘software’ funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, preferentemente en el periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo, y entre los miembros del equipo, es la conversación cara a cara.
7. El ‘software’ funcionando es la medida principal de progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Cuando en una organización se trabaja como un solo equipo, se cuida la satisfacción del cliente y se busca constantemente seguir creciendo, buscando soluciones a través de metodologías innovadoras… estamos hablando -de acuerdo con el manifiesto- de una organización ágil.