En el vasto universo corporativo, las recategorizaciones de cargo no solo representan una mera reorganización de jerarquías; son, también, ventanas hacia nuevas oportunidades y abismos de autodesafío. Para muchos colaboradores, el ascenso o el cambio de rol no es solo motivo de celebración, sino también la antesala de un fenómeno intrínseco y silencioso: el síndrome del impostor. Esa inquietante sensación de que el reconocimiento externo no encuentra un eco interno.
Hace unos días, me llegó un mensaje que me dejó pensando y cuyo extracto escribo abajo:
“Si la vida fuera un partido de fútbol, no quisiera quedarme en el banco. Quisiera pedirle al entrenador poder jugar el partido, poder darlo todo. Siempre es más riesgoso jugar que quedarse en el banco. Errar, equivocarse, lesionarse, son parte del juego…”
Se habla mucho últimamente de buscar, desarrollar e implementar estrategias innovadoras en las organizaciones, mientras que tiende a pasar a un segundo plano el reconocer e impulsar talentos disruptores que forman parte del equipo. ¿A qué hacemos referencia cuando hablamos de talento disruptor?
La innovación abierta se ha convertido en el motor que impulsa la transformación empresarial, desafiando los límites de la creatividad y colaboración para crear soluciones revolucionarias que trascienden los límites de lo convencional.
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