Jun 6, 2020 | Pulso clave

Cuidarme, cuidarte y cuidarnos

Para nadie es un secreto la incertidumbre que estamos viviendo, a todos nos afecta este nuevo contexto y precisamos estar conectados, no solo en el sentido tecnológico sino principalmente en el vínculo emocional. Lograr estar para el otro desde el “me cuido y te cuido”, es una de las maneras más seguras para hacer frente a esta “nueva normalidad” que nos ha presentado el Covid19.

Mucho se habla del “modo Covid de vivir”, aunque no sea un aspecto que nos guste, es una realidad que se nos ha impuesto. En repetidas ocasiones hemos escuchado o leído en los diferentes medios de comunicación la palabra: Cuidado. Quien más quien menos sabe cuáles son las recomendaciones de nuestras autoridades sanitarias para prevenir contagios y cómo actuar en caso de tener el virus. 

En este Pulso Clave queremos destacar la importancia de ese “cuidado” que repercute de manera directa en la salud del cuerpo, ese que debe estar siempre presente y sin embargo no suele liderar la lista de prioridades de una persona: el cuidado emocional. ¿Por qué es tan importante? Porque si tenemos un reservorio emocional estable y maximizado, podemos hablar de un “me cuido” sincero y de una intención de “te cuido” real. 

Whitney Johnson y Amy Humble, colaboradoras en Harvard Business Review proponen las siguientes sugerencias para comenzar a fortalecer nuestra salud emocional: 

  1. Autocuidado: no podemos pretender cuidar a otros si no podemos hacerlo con nosotros mismos. Para iniciar, debemos seguir un plan, tener una rutina normal tanto como sea posible, desde cepillarse los dientes por las mañanas hasta leer un buen libro por las noches. 
  2. Pedir u ofrecer ayuda: todos necesitamos de todos, olvidemos la vergüenza y acudamos a las personas de confianza si nos damos cuenta que solos no podemos avanzar. Caso contrario, mostrémonos solidarios con aquellos que sabemos que no la están pasando bien. 
  3. Preguntar: ¿cómo estás?: preguntemos con intenciones reales de escuchar a la otra persona, evitar que esta pregunta se convierta en un mero formalismo. Todos necesitamos sentirnos escuchados. 
  4. Buscar lo positivo y expresarlo a viva voz: enfocarnos en lo que nos alienta, nos alegra y motiva. Ahora es momento de ser entusiastas, de agradecer, de dar cumplidos y celebrar triunfos. 

Estamos en un momento tan especial en el cual invertimos tiempo en reinventarnos, en seguir y avanzar. El camino para ir superando esta pandemia es un poco largo, por lo mismo necesitamos estar fuertes emocionalmente, ¿cómo vamos a lograr eso? Cuidándome, cuidándote y cuidándonos. 

 

Pulsos relacionados

¿Conectamos o nos vinculamos?

Vivimos en la era de la hiperconectividad. Contactos por todos lados. Redes activas. Mensajes constantes. Directorios llenos. Pero hay una pregunta que incomoda —y que vale la pena hacerse—: ¿realmente estamos vinculados… o solo conectados? Porque no es lo mismo....

Las cuatro hornallas: elegir el fuego que sostiene.

Hay una imagen simple —doméstica, cotidiana, casi invisible— que explica con una claridad brutal uno de los mayores desafíos de la vida profesional y personal: la cocina encendida. Cuatro hornallas. Cuatro fuegos posibles. Cuatro espacios que nos reclaman presencia....

El profesional que las organizaciones necesitan hoy

En los últimos años hemos escuchado con frecuencia hablar de transformación, innovación, cultura organizacional y liderazgo consciente. Son palabras que aparecen en conferencias, documentos estratégicos y conversaciones de pasillo. Sin embargo, en medio de tantas...

En el océano de las generaciones: ¿brechas o puentes?

Estamos viviendo algo inédito en la historia del trabajo. Por primera vez conviven hasta cuatro generaciones dentro de una misma organización. Cuatro formas de entender el esfuerzo. Cuatro maneras de comunicarse. Cuatro ritmos. Cuatro historias. Y una sola cultura...

Frotar la lámpara no es gestionar.

En los últimos años se ha instalado con fuerza un discurso saludable y necesario: las organizaciones deben escuchar. Deben abrir espacios. Deben habilitar la palabra. Deben construir culturas donde las personas puedan expresar lo que sienten, piensan o cuestionan. Ese...

El impostor duda. Procusto castiga.

Dos síndromes distintos que frenan talento… y cómo empezar a desarmarlos. En las organizaciones conviven silencios que pesan más que los gritos. Uno de ellos es el síndrome del impostor. Otro, más peligroso y menos nombrado, es el síndrome de Procusto. Ambos operan en...

Flexibilidad no es llegar tarde.

El tiempo no es solo una variable operativa. Es un reflejo silencioso de cómo pensamos, cómo priorizamos y cómo respetamos a los demás. En las organizaciones solemos hablar mucho de flexibilidad, bienestar y autonomía. Y está bien. Es necesario. Es evolutivo. Pero hay...