Liderazgo emocional: La emoción como estrategia.

Liderazgo emocional: La emoción como estrategia.

En este nuevo entorno laboral, ser líder no sólo se trata de la toma de decisiones estratégicas, la gestión de las tareas o alcanzar las metas del negocio, ya tampoco se limita a guiar a los equipos a los objetivos. Ser líder implica entender y empatizar con las...

Resiliencia en líderes de equipos.

Resiliencia en líderes de equipos.

Existen innumerables situaciones “fuera del manual”. Si liderás equipos de trabajo y ante la escena del deportista pegando a una pelota de tenis, sentís que algunas veces sos la pelota y no la raqueta, este Pulso Clave va dedicado a vos, quien te sobreponés a innumerables situaciones adversas cotidianas.

Clima Organizacional y su importancia.

Clima Organizacional y su importancia.

Se ha creído durante demasiado tiempo que los empleados eran simples “máquinas” que simplemente se limitaban a cumplir las metas y objetivos que se les impartía, el mundo ha cambiado, finalmente los líderes han comprendido que “las máquinas” deben ser lubricadas con algo más que un incentivo meramente monetario. Después de todo… ¿de qué sirve tener la cuenta bancaria llena a fin de mes si en las semanas previas debe uno lidiar con continuos y desgastantes picos de cortisol debido a un ambiente laboral desfavorable?

Lograr objetivos organizacionales a partir del liderazgo de alta confianza

Lograr objetivos organizacionales a partir del liderazgo de alta confianza

Para lograr los objetivos organizacionales, es esencial fomentar una cultura de innovación. Esto implica alentar a los empleados a proponer nuevas ideas, experimentar con enfoques diferentes y aprender de los fracasos. La innovación no debe ser vista como un evento aislado, sino como un proceso que impulsa la mejora constante y la capacidad de adaptación.

Inteligencia Organizacional

Inteligencia Organizacional

La tendencia o desafío de ser organizaciones ágiles e inteligentes. Sin embargo, no todos tienen conocimiento de las características o cualidades que desarrollan este tipo de empresas. En este Pulso Clave compartimos algunos aspectos que destacan en una organización inteligente.

La integración de grupos de interés como base de resultados extraordinarios

La integración de grupos de interés como base de resultados extraordinarios

En Mentu, creemos firmemente en que la integración de grupos de interés es fundamental para alcanzar resultados extraordinarios. Este año, decidimos poner esta convicción en práctica de una manera especial, centrándonos en la importancia de la familia en la vida de nuestros colaboradores y en la empresa. Esta iniciativa no solo nos permitió estrechar lazos familiares, sino que también consolidó un propósito poderoso que nos impulsa hacia un futuro donde la familia y el trabajo se integren de manera armoniosa.

Organización Inteligente: principales rasgos

Organización Inteligente: principales rasgos

Mucho se viene hablando de organizaciones ágiles e inteligentes. Sin embargo, no todos tienen conocimiento de las características o cualidades que desarrollan este tipo de empresas. Compartimos algunos aspectos que destacan en una organización inteligente.

El Liderazgo en la Innovación

El Liderazgo en la Innovación

En un mundo empresarial en constante evolución, la innovación se ha convertido en el pilar fundamental para el crecimiento sostenible y el éxito. A medida que las organizaciones buscan adaptarse a entornos cambiantes y desafiantes, la habilidad de liderar y gestionar la innovación se ha vuelto esencial para marcar la diferencia.

Hacer cultura desde los valores.

Hacer cultura desde los valores.

Toda organización cuenta con un conjunto de valores que rigen el norte estratégico de la misma, sin embargo, no basta solo con definirlos y socializarlos con propios y ajenos a la empresa. Vivir una cultura desde los valores va mucho más allá.

Amistad: como valor en las organizaciones

Amistad: como valor en las organizaciones

Un clima laboral favorable por lo general genera un ambiente distendido en la oficina lo que hace posible que el índice de productividad se eleve, esto ¿está ligado al compañerismo o a la amistad entre los miembros de un equipo? ¿Es posible lograr entablar una amistad con un compañero de trabajo? ¿Qué tan recomendable es tener ese tipo de cercanía con una persona del circulo laboral?