El Desarrollo Organizacional...
El poder de decir «no»
Vivimos en un mundo que nos impulsa a ser siempre productivos, disponibles y dispuestos. En nuestro día a día, a menudo sentimos que decir «sí» es lo correcto, que es la forma de mostrar compromiso y ser de ayuda.
No se trata de que el zapato te quede grande, sino de hacer crecer tu pie.
En el vasto universo corporativo, las recategorizaciones de cargo no solo representan una mera reorganización de jerarquías; son, también, ventanas hacia nuevas oportunidades y abismos de autodesafío. Para muchos colaboradores, el ascenso o el cambio de rol no es solo motivo de celebración, sino también la antesala de un fenómeno intrínseco y silencioso: el síndrome del impostor. Esa inquietante sensación de que el reconocimiento externo no encuentra un eco interno.
El poder de los paradigmas.
Los paradigmas son como mapas que hemos configurado en nuestra mente, definiendo cómo percibimos y entendemos nuestra realidad. Son estructuras que nos proporcionan sentido, dirección y estabilidad, actuando como el cimiento sobre el cual construimos nuestras decisiones y acciones. Sin embargo, este mismo poder de definición puede volverse una limitación cuando nos impide evolucionar y adaptarnos a nuevas circunstancias.
Inducción y Onboarding: importancia y beneficios.
La primera impresión que brinda la organización a un nuevo colaborador es muy importante, es el inicio de una relación profesional de la que se esperan muy buenos resultados. Invertir tiempo y recursos en este proceso trae muchos beneficios para el talento humano y la organización.
Home office y sus desafíos.
Han transcurrido dos años y el home office se ha colocado como un aliado de las organizaciones. La pandemia del Covid19 provocó que nos replanteáramos muchas cosas a nivel personal, profesional y social. Lo que anteriormente era practicado por algunas empresas, hoy es una realidad para muchas y de variados rubros… el home office. Si bien es una opción que se apuntaló con este marco sanitario, también es un desafío para las organizaciones y sus colaboradores.
Innovación en las organizaciones.
Alguna vez nos hemos preguntado qué significa innovar, tal vez como respuesta a esa pregunta definíamos la innovación como el proceso de crear nuevas ideas a través de la creatividad… La realidad es que Innovación implica mucho más.
Bienestar Corporativo como estrategia de las organizaciones.
No es un secreto que pasamos la mayor parte del tiempo dedicados a cuestiones y compromisos laborales, es por ello por lo que, al momento de elegir una empresa, la persona se fija en las opciones que ofrece la organización con el objetivo de procurar el bienestar de sus colaboradores.
Retención de talento: la tendencia en Gestión de Personas.
Por lo general atraer talento humano es un gran desafío, sin embargo, retenerlos es aún uno mucho más grande. La Gestión del Talento en las organizaciones ya no es la misma desde la llegada de la pandemia del Covid 19, tras dos años de nueva normalidad y un proceso largo de adaptación… este 2022 es el año donde todo aquello que aprendimos en materia de Gestión de Personas debe ser utilizado en acciones concretas.
La fuerza del equipo= Fortalezas + Oportunidades de mejora.
Actualmente al momento de incorporar talento, las organizaciones valoran especialmente la capacidad que pudiera tener la persona para trabajar en equipo. ¿Cuáles son los principales beneficios que otorga el trabajo en equipo?
Metas iniciales vs Aprendizajes en miras al 2022.
Por lo general antes de cada nuevo año, hacemos un parate para analizar cuáles fueron nuestros logros y materias pendientes que nos deja el año que se va. ¿Recordas cuáles fueron aquellas metas que se propusieron lograr durante el 2021 en tu organización?
Encuesta de Satisfacción de Clientes: beneficios para tu organización.
El nivel de exigencia de los consumidores de nuestros productos es cada vez más alto, es por ello por lo que resulta fundamental conocer el grado de satisfacción de estos de manera a poder fidelizarlos y en consecuencia atraer a nuevos clientes.
El manifiesto ágil y sus 12 principios.
En el año 2001 se reunieron 17 expertos en programación para redactar lo que hoy conocemos como el Manifiesto Ágil. Este documento, aunque se gestó con la finalidad de dar un giro de 180° en la manera de desarrollar un ´software´, hoy en día es aplicable a cualquier área o departamento organizacional que precise implementar una mirada completamente nueva a la forma de desarrollar un trabajo.
5 habilidades necesarias para una adecuada gestión de personas
El área de Gestión de Personas de toda organización tiene un rol mucho más estratégico en la actualidad, por lo tanto, los líderes del área deben contar con habilidades específicas para poder gestionar de manera óptima la unidad.
Agente de cambio para el triple impacto
En la actualidad las organizaciones asumen un rol mucho más protagónico en la comunidad, fomentando y ampliando su impacto social y ambiental. Es decir, son agentes triple impacto…
Derechos asertivos universales y su impacto en las organizaciones
El aspecto clave de toda comunicación asertiva se basa en los Derechos Asertivos Universales, con ellos toda persona defiende y reafirma su dignidad e intereses personales.
¿Somos conscientes de cuáles son esos 25 Derechos Asertivos Universales?