No hay cargo, función o...
Un viaje a través del tiempo
En algún rincón de nuestra memoria, habita el niño que alguna vez fuimos. Ese niño lleno de sueños, con una imaginación desbordante y una curiosidad infinita. Hoy, como adultos, nos sumergimos en las responsabilidades diarias, en las metas que persiguen nuestro presente y futuro, pero ¿cuánto de ese niño queda en nosotros? Este 16 de agosto, mientras celebramos el Día del Niño, es una ocasión ideal para reflexionar sobre ese niño interior, para recordar qué queríamos ser, qué nos emocionaba y cómo esos sueños han influido en quienes somos hoy.
Resiliencia Cultural en las Organizaciones: Cómo las Empresas Preservan su Identidad en Tiempos de Cambio.
En el mundo empresarial actual, las organizaciones enfrentan constantes cambios debido a la globalización, la digitalización y las fluctuaciones del mercado. En este contexto, la preservación de la cultura organizacional se convierte en un acto de resiliencia y visión estratégica. Este artículo explora historias inspiradoras de organizaciones que han logrado mantener su identidad cultural, mostrando cómo la tenacidad y el ingenio pueden sostener los valores y la misión de una empresa en medio del cambio.
¿Qué harías si no tuvieras miedo?
La vida a menudo nos presenta momentos de reflexión sobre el camino que hemos elegido y el rumbo que queremos tomar.
Hagamos del tiempo nuestro aliado.
Para cumplir con las responsabilidades profesionales sin descuidar las personales, en la actualidad se ha vuelto una necesidad imperiosa gestionar de manera eficiente el tiempo con el que se dispone a lo largo del día.
Importancia de las políticas organizacionales.
Toda organización precisa contar con un sistema de principios que sirvan de brújula al momento de tomar decisiones y ejecutar acciones que impacten en el equipo, pudiendo afectar distintos aspectos de la dinámica y cultura de la empresa. Esos principios son las llamadas: políticas organizacionales.
Covid-19: Los aprendizajes en gestión de personas.
En más de una ocasión hemos escuchado la frase: ¡este año pasó muy rápido! Prácticamente sin darnos cuenta hemos llegado al último trimestre del 2020. Algo que nos ha quedado bastante claro es que nada volverá a ser como antes de la pandemia, y este cambio no tiene porqué ser negativo, al contrario, es un puente que nos conecta con facetas, saberes, historias y personas que nos han regalado una enseñanza, una oportunidad de crecer.
Situación alarmante en Paraguay
Actualmente Paraguay se ve afectado por una gran cantidad de incendios, estos eventos son recurrentes en esta época del año, y se ven aumentados por la situación de sequía. Además, también influye la variabilidad del clima (vientos, precipitaciones escasas y altas temperaturas) y otros factores ajenos al clima, atribuidos principalmente a la acción humana.
Vale la pena invertir en el capital humano de tu organización.
El Banco Mundial elabora periódicamente el índice de capital humano (HCI por sus siglas en inglés) que es una medida unificada que utilizan los países del mundo para conocer en qué condiciones se encuentran en materia de capital humano y, de esa manera poder contribuir al aumento y mejora de las inversiones en las personas, cuyo fin último es el de lograr mayor equidad para todos. ¿De qué manera esto afecta a la gestión de personas en tu organización?
¿Cómo conectar la Gestión de Personas con la estrategia de tu organización?
Dando continuidad al Pulso clave de la semana pasada, donde nos manifestaron interés sobre conocer un poco más sobre People Analytics, hoy hablaremos sobre algunos indicadores clave referentes a: conocer la situación actual de los colaboradores, predecir escenarios futuros y tomar decisiones estratégicas de forma acertada.
Importancia de Big Data en la gestión de personas.
En general se suele relacionar el análisis de datos y Big Data a áreas del negocio dentro de las organizaciones, como: marketing, comercial e inclusive producción. Sin embargo, esta revolución tecnológica y análisis de datos debe ir de la mano también con la gestión de personas.
El valor de la cultura organizacional en tiempos de pruebas.
Los cambios abruptos por los que estamos atravesando y que surgieron en respuesta al Covid19, generaron mucha incertidumbre y temor en los líderes de las distintas organizaciones, la mayoría ha tomado esta realidad como un estimulante para lograr la reinvención y seguir a flote.
¿Cómo? Impulsando la cultura organizacional.
Cómo lograr avanzar hacia una organización ágil en contexto de pandemia
¿Te preguntaste alguna vez quién fue el responsable de impulsar de manera acelerada la transformación digital de tu organización? Ante esta pregunta se esperan respuestas como: el director, el gerente o similar. Desde que el contexto de “nueva normalidad” hizo acto de presencia en el mundo, el mayor responsable de este cambio ha sido el Covid19. Las organizaciones están cambiando a una metodología ágil y flexible porque se ha convertido en la opción más acertada para innovar y resistir.
El cuidado de nuestros pensamientos y el impacto en el mundo organizacional.
¿A quién no le pasó sentir un día que llegó a su límite, con ganas de dejar de insistir con un proyecto, un informe o un vínculo interpersonal? Esos momentos “poco felices” forman parte de la vida misma y ponen a prueba nuestra capacidad de enfocarnos en lo realmente importante: nuestra actitud y la oportunidad de aprender algo nuevo.
¿De qué manera deberíamos evaluar el desempeño del talento de nuestra organización?
Un colaborador con buen rendimiento puede sumar mucho a las metas de la organización, y para llegar a ello entran en juego varios factores que propician que el mismo se sienta valorado, motivado y con ganas de seguir formando parte del equipo de trabajo y de los proyectos de la empresa. ¿Cuáles son esos factores que influyen positivamente en el talento humano? Uno de los más importantes es el seguimiento que el líder pudiera realizar a su desempeño. Nada hay más incómodo que formar parte de un equipo donde no están definidos ni el norte, ni los objetivos y mucho menos el grado de crecimiento que se llegará a alcanzar.
Compañeros de equipo o amigos ¿dónde está el límite?
Un buen clima laboral y un ambiente distendido en las organizaciones favorecen ampliamente a la productividad, esto ¿está ligado al compañerismo o a la amistad entre los miembros de un equipo? ¿Es posible lograr entablar una amistad con un compañero de trabajo? ¿Qué tan recomendable es tener ese tipo de cercanía con una persona del circulo laboral?