Durante años, el término...
Durante años, el término...
En las últimas semanas, Paraguay, como gran parte de Sudamérica, ha enfrentado una grave crisis ambiental con incendios forestales devastadores que han dejado a nuestras ciudades bajo una nube de humo y contaminación, generando un ambiente insalubre que afecta no solo la calidad del aire, sino también la manera en que operamos, vivimos y pensamos.
Cuando hablamos de Bienestar Laboral lo hacemos desde un marco integral donde se consideran las condiciones físicas, mentales, emocionales y sociales de los colaboradores dentro de una organización. Va más allá de un ambiente de trabajo cómodo; se trata de garantizar que el talento humano se sienta valorado, apoyado y motivado para alcanzar su máximo potencial. En un entorno donde el bienestar es prioritario, los miembros del equipo no solo cumplen con sus responsabilidades, sino que también prosperan personal y profesionalmente.
Nos complace anunciar que, el pasado 26 de agosto, lanzamos nuestra segunda Memoria de Sostenibilidad, consolidando así todo lo que somos y hemos hecho durante el periodo 2023.
La encuesta es una herramienta de medición de satisfacción que puede ser muy útil para obtener información de tus clientes, ¿qué clase de información? Utilidad, eficiencia y oportunidades de mejoras en los servicios que brindas o los productos que entregas.
Las organizaciones TEAL (significa esmeralda en español) destacan principalmente por tener una visión totalmente disruptiva del mundo en el contexto laboral. Priorizan el desarrollo personal y colectivo de sus colaboradores, convirtiéndose de esa manera en corporaciones con mejor adaptación al contexto económico y social actual.
Los avances en Neurociencias nos brindan herramientas para aprender a gestionar el Liderazgo y el Talento en las organizaciones en un contexto de crisis.
El contexto laboral actual y el que se está gestando no trae consigo una fórmula mágica para gestionar asertivamente las distintas organizaciones. Implica todo un camino de pruebas, ensayos, errores y mucha resiliencia. Es precisamente en este proceso que se hace vital el puente comunicacional que mantenemos con el talento humano del equipo.
Para cumplir con las responsabilidades profesionales sin descuidar las personales, en la actualidad se ha vuelto una necesidad imperiosa gestionar de manera eficiente el tiempo con el que se dispone a lo largo del día.
Toda organización precisa contar con un sistema de principios que sirvan de brújula al momento de tomar decisiones y ejecutar acciones que impacten en el equipo, pudiendo afectar distintos aspectos de la dinámica y cultura de la empresa. Esos principios son las llamadas: políticas organizacionales.
En más de una ocasión hemos escuchado la frase: ¡este año pasó muy rápido! Prácticamente sin darnos cuenta hemos llegado al último trimestre del 2020. Algo que nos ha quedado bastante claro es que nada volverá a ser como antes de la pandemia, y este cambio no tiene porqué ser negativo, al contrario, es un puente que nos conecta con facetas, saberes, historias y personas que nos han regalado una enseñanza, una oportunidad de crecer.
Actualmente Paraguay se ve afectado por una gran cantidad de incendios, estos eventos son recurrentes en esta época del año, y se ven aumentados por la situación de sequía. Además, también influye la variabilidad del clima (vientos, precipitaciones escasas y altas temperaturas) y otros factores ajenos al clima, atribuidos principalmente a la acción humana.
El Banco Mundial elabora periódicamente el índice de capital humano (HCI por sus siglas en inglés) que es una medida unificada que utilizan los países del mundo para conocer en qué condiciones se encuentran en materia de capital humano y, de esa manera poder contribuir al aumento y mejora de las inversiones en las personas, cuyo fin último es el de lograr mayor equidad para todos. ¿De qué manera esto afecta a la gestión de personas en tu organización?
Dando continuidad al Pulso clave de la semana pasada, donde nos manifestaron interés sobre conocer un poco más sobre People Analytics, hoy hablaremos sobre algunos indicadores clave referentes a: conocer la situación actual de los colaboradores, predecir escenarios futuros y tomar decisiones estratégicas de forma acertada.
En general se suele relacionar el análisis de datos y Big Data a áreas del negocio dentro de las organizaciones, como: marketing, comercial e inclusive producción. Sin embargo, esta revolución tecnológica y análisis de datos debe ir de la mano también con la gestión de personas.
Los cambios abruptos por los que estamos atravesando y que surgieron en respuesta al Covid19, generaron mucha incertidumbre y temor en los líderes de las distintas organizaciones, la mayoría ha tomado esta realidad como un estimulante para lograr la reinvención y seguir a flote.
¿Cómo? Impulsando la cultura organizacional.