Sep 15, 2023 | Pulso clave

Inteligencia Organizacional

La tendencia o desafío de ser organizaciones ágiles e inteligentes. Sin embargo, no todos tienen conocimiento de las características o cualidades que desarrollan este tipo de empresas. En este Pulso Clave compartimos algunos aspectos que destacan en una organización inteligente.

Peter Senge en su libro “El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” menciona que toda organización tiene la posibilidad aprender de sus experiencias, analizar datos y propiciar la mejora continua en pos de los resultados esperados estratégicamente.

La tecnología es uno de los factores determinantes en organizaciones inteligentes, desarrollar plenamente esa capacidad de automatizar tareas marca una gran diferencia a nivel interno. Además del claro vínculo entre organizaciones inteligentes y la tecnología, hay otros aspectos muy interesantes que destacan durante todo el proceso, por ejemplo:

  1. Aprender juntos: la inteligencia organizacional se alimenta de la inteligencia colectiva de su talento humano. Para ello es necesario tomar el hábito de expresar en voz alta los conocimientos y asumir con mucha solidaridad la responsabilidad de compartir con los demás los conocimientos o aprendizajes implícitos/tácitos según corresponda.

 

  1. Trabajar en red: es muy necesario desarrollar esta manera de trabajar, un dato no menor, es vital contar con tecnología que facilite el objetivo. Estar al tanto de las actualidades en el mercado implica llegar a tiempo y no quedar desfasado en el tiempo y muy por detrás de la competencia.

 

  1. Fijar un propósito común: los seres humanos necesitamos tener un propósito que nos estimule a invertir tiempo, energía y expectativas para cumplir con las metas trazadas. A nivel organizacional entre más desafiante sea el propósito, más consigue involucrar al equipo.

 

  1. Cooperar: para poder trabajar en red es imprescindible compartir espacios colaborativos. Para lograr este punto, el ego y la individualidad deben ser puestos a un lado en beneficio de todo el equipo.

Cuando una organización emplea estos puntos, tiende a caracterizarse por tener en sus filas a líderes disruptivos y transformadores, que generan oportunidades de consolidar una cultura que se encamine hacia una organización inteligente.

 

 

Pulsos relacionados

La cultura: aquello que no vemos, pero que define todo.

Hay palabras que construyen mundos enteros sin levantar la voz. Cultura es una de ellas. Es ese río silencioso que atraviesa organizaciones y países, dibujando caminos, moldeando decisiones, revelando quiénes somos cuando nadie está mirando. En las empresas solemos...

Inclusión no es solo accesibilidad.

Cuando hablamos de inclusión, muchas veces pensamos en rampas, ascensores, subtítulos o intérpretes de lengua de señas. Y aunque todo eso es esencial, la inclusión va mucho más allá de la accesibilidad física o tecnológica. Ser inclusivos no consiste únicamente en...

¿Sabes realmente cuál es el propósito de tu empresa?

Durante años, muchas empresas definieron su propósito como una frase inspiradora en la pared o en la web corporativa. Pero hoy, el propósito ya no se mide por las palabras, sino por las decisiones y acciones que se toman en el día a día. El propósito no es un eslogan:...

El costo invisible del liderazgo SIN PAUSA…

Cuando quienes sostienen a todos olvidan sostenerse a sí mismos. En los últimos años, el liderazgo en las áreas de Talento Humano se ha vuelto una carrera de resistencia. Las organizaciones exigen velocidad, resiliencia, empatía, gestión del cambio, innovación,...

La brecha generacional no existe: lo que cambia es la mentalidad

Durante años se ha escuchado sobre la “brecha generacional” en las empresas como si se tratara de una guerra entre las generaciones: Los Boomers que valoran la estabilidad,  Los Millennials que buscan propósito, y la Gen Z que espera flexibilidad. Pero la realidad es...

Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional es, la forma en que una empresa decide crecer de manera consciente, adaptándose a los cambios y acompañando a su gente en el proceso. No es solo de diseñar estrategias o ajustar las estructuras, sino de alinear a personas con los procesos...

La nueva ecuación de los directorios: bienestar = rentabilidad

Durante mucho tiempo se asumió que el mundo empresarial debía elegir entre dos caminos: apostar por la rentabilidad o apostar por el bienestar de las personas. Uno implicaba priorizar los números, los márgenes y la eficiencia. El otro, invertir en cultura, clima y...