Nov 12, 2021 | Pulso clave

Agente de cambio para el triple impacto

En la actualidad las organizaciones asumen un rol mucho más protagónico en la comunidad, fomentando y ampliando su impacto social y ambiental. Es decir, son agentes triple impacto…

Además de los objetivos que hacen posible el rédito económico en las organizaciones de triple impacto, se suman otros que están directamente vinculados al impacto social y ambiental. La necesidad de un desarrollo empresarial sostenible se consolidó mucho más desde la llegada de la pandemia del Covid 19.

Toda organización, desde Mi Pymes hasta grandes Multinacionales, puede perseguir el objetivo triple impacto. La organización que desee ser un agente de cambio debe consolidar su cultura enfocándose en los tres principales objetivos de este modelo:

Impacto Social: interactuar con los grupos de interés, generar trabajo, estar al día con los impuestos; son algunas acciones que llevan a una organización a generar impacto social en su entorno.

Parte del proceso de ser agentes de triple impacto, incluye contar con un régimen de ética, políticas definidas que hacen posible un ambiente de trabajo armonioso.

Impacto Ambiental: independientemente del rubro o porte de la organización, durante el desarrollo de las actividades concernientes al negocio se generan deudas ambientales (generación de residuos, uso de recursos naturales etc). Desarrollar este objetivo supone analizar el impacto ambiental del negocio y encarar políticas para reducirlo. Ej.: uso de tecnología para reducir el consumo de energía eléctrica.

Impacto Económico: alcanzar objetivos económicos sigue siendo prioridad en las organizaciones, sin embargo, generar productos o servicios vinculados al compromiso social se ha vuelto un desafío interesante atendiendo a que los clientes tienden a fortalecer vínculos con aquellas empresas que demuestren conciencia social.

¿Cómo puede una organización llegar a ser un agente de cambio con triple impacto? A nivel mundial la certificación de Empresas B o ‘B Corp’ es la más conocida, los requisitos son propuestos por B Lab, una ONG norteamericana que tiene la iniciativa de certificar a todas aquellas empresas que están dispuestas a generar un cambio en el mundo.

Si querés que tu organización sea un agente de cambio triple impacto, te invitamos a dar el primer paso. Participá del Día B,  un evento que contará con charlas inspiradoras, talleres y herramientas con Empresas ️ locales y de la región, más info aquí.

 

Pulsos relacionados

El profesional que las organizaciones necesitan hoy

En los últimos años hemos escuchado con frecuencia hablar de transformación, innovación, cultura organizacional y liderazgo consciente. Son palabras que aparecen en conferencias, documentos estratégicos y conversaciones de pasillo. Sin embargo, en medio de tantas...

En el océano de las generaciones: ¿brechas o puentes?

Estamos viviendo algo inédito en la historia del trabajo. Por primera vez conviven hasta cuatro generaciones dentro de una misma organización. Cuatro formas de entender el esfuerzo. Cuatro maneras de comunicarse. Cuatro ritmos. Cuatro historias. Y una sola cultura...

Frotar la lámpara no es gestionar.

En los últimos años se ha instalado con fuerza un discurso saludable y necesario: las organizaciones deben escuchar. Deben abrir espacios. Deben habilitar la palabra. Deben construir culturas donde las personas puedan expresar lo que sienten, piensan o cuestionan. Ese...

El impostor duda. Procusto castiga.

Dos síndromes distintos que frenan talento… y cómo empezar a desarmarlos. En las organizaciones conviven silencios que pesan más que los gritos. Uno de ellos es el síndrome del impostor. Otro, más peligroso y menos nombrado, es el síndrome de Procusto. Ambos operan en...

Flexibilidad no es llegar tarde.

El tiempo no es solo una variable operativa. Es un reflejo silencioso de cómo pensamos, cómo priorizamos y cómo respetamos a los demás. En las organizaciones solemos hablar mucho de flexibilidad, bienestar y autonomía. Y está bien. Es necesario. Es evolutivo. Pero hay...

Parar la pelota: una lectura necesaria sobre descanso y trabajo.

El inicio de un nuevo año suele venir cargado de impulso. Objetivos. Agendas que se rearman. Expectativas renovadas. 2026 no es la excepción. Sin embargo, antes de acelerar, tal vez valga la pena detenerse un momento. No para mirar atrás con nostalgia, sino para...

No es el arbolito. Es el permiso para pausar.

Hay gestos que, aunque parezcan simples, revelan mucho más de una organización que cualquier declaración de valores o manual de cultura. Gestos que no figuran en los planes estratégicos, pero que hablan —y fuerte— de cómo se entiende el trabajo, las personas y el...