Hay palabras que construyen...
Hay palabras que construyen...
El trabajo híbrido ha dejado de ser una solución temporal ante emergencias para convertirse en una nueva norma. Hoy, el entorno laboral no solo es físico, sino también digital y dinámico. Este cambio exige que las organizaciones transformen su gestión, su cultura y su...
Cada vez que pronunciamos el término inclusión, evocamos una aspiración profundamente humana: la de ser reconocidos, valorados y tenidos en cuenta más allá de nuestras diferencias. Sin embargo, cuando ese ideal se traslada al ámbito laboral, suele toparse con un muro...
Hay una verdad que no suele decirse en voz alta, pero que cualquier organización que haya transitado un proceso de transformación conoce de cerca: toda transformación trae consigo una cuota inevitable de tensión. No importa si el cambio fue largamente planificado o si...
En la era de la información, los datos se han convertido en el recurso más valioso para las...
El Gobierno Corporativo se ha convertido en un aspecto clave en la agenda de las empresas, inversores y reguladores en todo el mundo. Es un conjunto de prácticas y estructuras que proporciona la base para establecer los objetivos de una organización y determinar cómo alcanzarlos de manera transparente y responsable. En este artículo, exploraremos los conceptos fundamentales del Gobierno Corporativo y su importancia en la toma de decisiones empresariales, la conexión con la estrategia institucional, el papel del propósito corporativo como leitmotiv y el Directorio.
En un abrir y cerrar de ojos hemos cruzado la línea de los primeros 6 meses del año 2023. Es un buen momento para parar la pelota y evaluar cómo nos ha ido como organización.
¿Alguna vez has escuchado hablar de la Economía de la Mutualidad (EOM)? Es una corriente nueva en el capitalismo en la que están involucradas varias empresas internacionales como Royal Canin, Kate Spade y Timberland, pero se habla muy poco de ella. En el Pulso Clave de hoy, te vamos a contar un poco más sobre esta innovación revolucionaria de gestión e innovación.
En las organizaciones por lo general se realizan reuniones colectivas (por áreas, departamentos o unidad), con el fin de encaminar los recursos hacia el logro de metas. Existen otro tipo de reuniones que no son muy comunes, pero sí muy necesarias en las organizaciones… los One to One o persona a persona.
En el mundo de la innovación, el ‘Hackathon’ se ha convertido en
una forma emocionante y colaborativa de resolver problemas en un
tiempo récord. En este Pulso Clave, exploraremos qué es un ‘Hackathon’,
su objetivo y cómo puede generar beneficios significativos tanto para los
participantes como para las organizaciones.
No es un secreto que pasamos la mayor parte del tiempo dedicados a cuestiones y compromisos laborales, es por ello por lo que, al momento de elegir una empresa, la persona se fija en las opciones que ofrece la organización con el objetivo de procurar el bienestar de sus colaboradores.
Hace unos días, me llegó un mensaje que me dejó pensando y cuyo extracto escribo abajo:
“Si la vida fuera un partido de fútbol, no quisiera quedarme en el banco. Quisiera pedirle al entrenador poder jugar el partido, poder darlo todo. Siempre es más riesgoso jugar que quedarse en el banco. Errar, equivocarse, lesionarse, son parte del juego…”
Se habla mucho últimamente de buscar, desarrollar e implementar estrategias innovadoras en las organizaciones, mientras que tiende a pasar a un segundo plano el reconocer e impulsar talentos disruptores que forman parte del equipo. ¿A qué hacemos referencia cuando hablamos de talento disruptor?
La innovación abierta se ha convertido en el motor que impulsa la transformación empresarial, desafiando los límites de la creatividad y colaboración para crear soluciones revolucionarias que trascienden los límites de lo convencional.
De tanto en tanto se habla de “desafío” o “reto” importante a conquistar
cuando una mujer pasa de ser trabajadora para inaugurar un nuevo rol
como madre, o, viceversa. Aunque hay cambios en la rutina e incluso
transformación en la forma de ver muchos aspectos de la vida, no tiene
por qué ser camino de una sola vía el ser madre o profesional.
La sostenibilidad corporativa ya no es algo que compete solamente a las grandes empresas. Todos debemos integrar la responsabilidad social y ambiental en la estrategia de negocios de nuestras empresas. No se trata de llevar a cabo proyectos aislados ejecutados por el equipo de responsabilidad social corporativa de la empresa, no es suficiente. Se debe adoptar medidas que permitan a las compañías desarrollar su actividad empresarial de manera responsable y sostenible, que generen ingresos, pero no a costa de la preservación del medio ambiente y el bienestar de la sociedad.