Ser una organización vinculada a la excelencia implica asumir y llevar adelante varios desafíos, entre ellos lograr que el equipo humano se identifique con los objetivos estratégicos de la empresa y disfrute del proceso para llegar a la meta.

Los líderes organizacionales deberían ser los primeros en dirigir desde los valores corporativos. Es la certeza de ir guiando al equipo hacia un lugar mejor y una meta común.

Las organizaciones actualmente se encuentran en pleno proceso de adaptación tras dos largos años de modalidad de trabajo 100% virtual o semipresencial por el contexto de pandemia. Parte de ese proceso incluye la implementación de metodologías que colaboren con los objetivos mediatos, por ejemplo, la productividad del talento humano.

La cultura organizacional tiene impacto en todo, desde el rendimiento hasta cómo la organización se percibe.

La Innovación Abierta y el Corporate Venturing son la gran apuesta del mundo empresarial a nivel mundial. Las grandes empresas están invirtiendo y colaborando con startups en todo el mundo para transformar sus negocios.

“En la construcción y consolidación de una cultura organizacional, existen innumerables factores, muchos de ellos tangibles y conscientes, otros inconscientes, pero igual de poderosos. Los mecanismos de defensa pertenecen a este último grupo, de ahí la importancia de intentar llevarlos todo lo más que se pueda al plano consciente, para así poder gestionarlos”.

¿Te ha pasado que sentís que te falta el tiempo para llegar con todos tus compromisos? ¿Las redes sociales te insumen mucho tiempo? ¿Si pudieras agregar más horas al día lo harías sin pensarlo dos veces? Si tuviste el impulso de responder a todas estas preguntas de forma afirmativa, podría ser que tienes como un gran pendiente gestionar de manera adecuada tu agenda.

En las organizaciones son tradicionales las reuniones colectivas (por áreas, departamentos o unidad), con el fin de encaminar los recursos hacia el logro de metas. Sin embargo, en este Pulso Clave te traemos otro tipo de reuniones que no son muy comunes, pero sí muy necesarias en las organizaciones… las One to One o persona a persona.

KAIZEN es una palabra de origen japonés que suele ser utilizada como sinónimo de Mejora Continua, Kai significa cambio y zen significa bueno.
Cuando hablamos de Kaizen hacemos referencia a la suma de pequeños cambios significativos que se realizan de forma periódica e ininterrumpida en la organización, con el propósito de obtener resultados que aumenten la eficiencia de los procesos organizacionales.

Generalmente se asocia el Liderazgo con la capacidad de influir en las personas de tal manera que se sientan parte del camino que conduce a la meta aspirada. ¿Tienen esa capacidad desarrollada los líderes de las distintas organizaciones?

Las organizaciones en su mayoría invierten en prácticas que fortalezcan los vínculos entre sus colaboradores, que eviten conflictos y hagan posible un clima laboral idóneo. Una de esas prácticas es el Outdoor Training, que se ha convertido en la alternativa favorita de muchos.

En nuestro día a día nos movemos en espacios donde se generan o manejan todo tipo de informaciones. El caudal de datos, cifras, ideas, etc que inciden en nuestras decisiones son cada vez mayores. El desafío es discriminar cuándo es necesario callar o compartir una información.