En el ámbito empresarial,...
En el ámbito empresarial,...
En un entorno laboral en constante metamorfosis, el área de Talento Humano emerge como un faro de adaptación y resiliencia. 2025 no será la excepción: el desafío es abrazar la transformación híbrida, equilibrando tecnología y humanidad para crear equipos fuertes, motivados y alineados con los objetivos organizacionales.
A lo largo de nuestra vida profesional y personal, iniciamos numerosos proyectos con entusiasmo y grandes expectativas. Sin embargo, no siempre llegamos al final de todos ellos.
El fin de año trae consigo un ambiente de reflexión, un ánimo de cierre que nos invita a evaluar nuestros hábitos y, quizá, a reconsiderar cómo estamos navegando por esta era de conexiones virtuales. Pero ¿qué tan «conectados» estamos realmente? Nos encontramos atrapados en un mundo donde el celular se ha transformado en una extensión de nuestra mano, en un perpetuo generador de dopamina. Y esta dopamina, tan ansiada y placentera, es también la fuente de una desconexión más profunda, la que experimentamos con nosotros mismos y con quienes nos rodean.
¿Te ha pasado que sentís que te falta el tiempo para llegar con todos tus compromisos? ¿Las redes sociales te insumen mucho tiempo? ¿Si pudieras agregar más horas al día lo harías sin pensarlo dos veces? Si tuviste el impulso de responder a todas estas preguntas de forma afirmativa, podría ser que tienes como un gran pendiente gestionar de manera adecuada tu agenda.
En las organizaciones son tradicionales las reuniones colectivas (por áreas, departamentos o unidad), con el fin de encaminar los recursos hacia el logro de metas. Sin embargo, en este Pulso Clave te traemos otro tipo de reuniones que no son muy comunes, pero sí muy necesarias en las organizaciones… las One to One o persona a persona.
KAIZEN es una palabra de origen japonés que suele ser utilizada como sinónimo de Mejora Continua, Kai significa cambio y zen significa bueno.
Cuando hablamos de Kaizen hacemos referencia a la suma de pequeños cambios significativos que se realizan de forma periódica e ininterrumpida en la organización, con el propósito de obtener resultados que aumenten la eficiencia de los procesos organizacionales.
Generalmente se asocia el Liderazgo con la capacidad de influir en las personas de tal manera que se sientan parte del camino que conduce a la meta aspirada. ¿Tienen esa capacidad desarrollada los líderes de las distintas organizaciones?
Las organizaciones en su mayoría invierten en prácticas que fortalezcan los vínculos entre sus colaboradores, que eviten conflictos y hagan posible un clima laboral idóneo. Una de esas prácticas es el Outdoor Training, que se ha convertido en la alternativa favorita de muchos.
En nuestro día a día nos movemos en espacios donde se generan o manejan todo tipo de informaciones. El caudal de datos, cifras, ideas, etc que inciden en nuestras decisiones son cada vez mayores. El desafío es discriminar cuándo es necesario callar o compartir una información.
La primera impresión que brinda la organización a un nuevo colaborador es muy importante, es el inicio de una relación profesional de la que se esperan muy buenos resultados. Invertir tiempo y recursos en este proceso trae muchos beneficios para el talento humano y la organización.
Han transcurrido dos años y el home office se ha colocado como un aliado de las organizaciones. La pandemia del Covid19 provocó que nos replanteáramos muchas cosas a nivel personal, profesional y social. Lo que anteriormente era practicado por algunas empresas, hoy es una realidad para muchas y de variados rubros… el home office. Si bien es una opción que se apuntaló con este marco sanitario, también es un desafío para las organizaciones y sus colaboradores.
Alguna vez nos hemos preguntado qué significa innovar, tal vez como respuesta a esa pregunta definíamos la innovación como el proceso de crear nuevas ideas a través de la creatividad… La realidad es que Innovación implica mucho más.
No es un secreto que pasamos la mayor parte del tiempo dedicados a cuestiones y compromisos laborales, es por ello por lo que, al momento de elegir una empresa, la persona se fija en las opciones que ofrece la organización con el objetivo de procurar el bienestar de sus colaboradores.
Por lo general atraer talento humano es un gran desafío, sin embargo, retenerlos es aún uno mucho más grande. La Gestión del Talento en las organizaciones ya no es la misma desde la llegada de la pandemia del Covid 19, tras dos años de nueva normalidad y un proceso largo de adaptación… este 2022 es el año donde todo aquello que aprendimos en materia de Gestión de Personas debe ser utilizado en acciones concretas.
Actualmente al momento de incorporar talento, las organizaciones valoran especialmente la capacidad que pudiera tener la persona para trabajar en equipo. ¿Cuáles son los principales beneficios que otorga el trabajo en equipo?