La incertidumbre como catalizador de cambio organizacional

La incertidumbre como catalizador de cambio organizacional

En las últimas semanas, Paraguay, como gran parte de Sudamérica, ha enfrentado una grave crisis ambiental con incendios forestales devastadores que han dejado a nuestras ciudades bajo una nube de humo y contaminación, generando un ambiente insalubre que afecta no solo la calidad del aire, sino también la manera en que operamos, vivimos y pensamos.

El Secreto de las Empresas Exitosas (Que Pocos Están Implementando).

El Secreto de las Empresas Exitosas (Que Pocos Están Implementando).

Cuando hablamos de Bienestar Laboral lo hacemos desde un marco integral donde se consideran las condiciones físicas, mentales, emocionales y sociales de los colaboradores dentro de una organización. Va más allá de un ambiente de trabajo cómodo; se trata de garantizar que el talento humano se sienta valorado, apoyado y motivado para alcanzar su máximo potencial. En un entorno donde el bienestar es prioritario, los miembros del equipo no solo cumplen con sus responsabilidades, sino que también prosperan personal y profesionalmente.

CELEBRANDO JUNTOS

CELEBRANDO JUNTOS

Nos complace anunciar que, el pasado 26 de agosto, lanzamos nuestra segunda Memoria de Sostenibilidad, consolidando así todo lo que somos y hemos hecho durante el periodo 2023.

Leyenda laboral: cómo rendir y producir más en el trabajo.

Leyenda laboral: cómo rendir y producir más en el trabajo.

¿Cuáles son los “mitos laborales” que afectan negativamente al cerebro?

Sortear los obstáculos que impiden una atención sostenida o productividad efectiva es ahora el mayor desafío al que nos enfrentamos sea cual sea nuestra situación: teletrabajar o prestar servicios desde la oficina.

Burnout: ¿un enemigo silencioso o una oportunidad?

La situación generada por la pandemia del Covid19 ha suscitado un montón de nuevas realidades que afectan en todos los aspectos al ser humano. Reuniones sociales, encuentros deportivos, charlas y café en la oficina Etc. Todas esas rutinas han sido reemplazadas por otras, ¿agradan estas nuevas “costumbres”? No se trata precisamente de gustar o no, sino de probar la capacidad que tiene cada persona de adaptarse a los cambios, sobre todo cuando se habla de los más impensados.

El rol de las emociones en la organización

El rol de las emociones en la organización

¿Alguna vez te preguntaste cuál es el rol principal que tienen las emociones en la organización? Sobre todo, en tiempos de incertidumbre laboral como los que estamos viviendo que indefectiblemente afecta el estado anímico de las personas. Ante este contexto surge otra interrogante… ¿Cómo administrar y gestionar adecuadamente las emociones del talento humano de la organización, sin que estas interrumpan o dificulten la dinámica de trabajo?

¿Personas o Estrategias?

Ante la incertidumbre que estamos atravesando a nivel mundial se
requiere hoy más que nunca, colocar en el centro de todo a la persona
que forma parte del equipo de trabajo. Lograr desarrollar y explotar el
potencial del talento humano alineándolo con los cambios de esta
nueva realidad, mejoran los resultados y la experiencia de este dentro de
la organización.

Compromiso y motivación en tiempos de Covid-19

Compromiso y motivación en tiempos de Covid-19

¿Cómo logro motivar a los colaboradores en este contexto de
pandemia? ¿Cómo sostengo o aumento el compromiso de todo el
equipo? ¿Qué puedo hacer para fortalecerlos anímicamente? Estas son
las preguntas más frecuentes de los líderes dentro de las organizaciones
desde el comienzo del Covid-19. Con este escenario tan voluble del
Covid-19, es clave saber cómo gestionar asertivamente el talento
humano de la organización.

Cuidarme, cuidarte y cuidarnos

Cuidarme, cuidarte y cuidarnos

Para nadie es un secreto la incertidumbre que estamos viviendo, a todos nos afecta este nuevo contexto y precisamos estar conectados, no solo en el sentido tecnológico sino principalmente en el vínculo emocional. Lograr estar para el otro desde el “me cuido y te cuido”, es una de las maneras más seguras para hacer frente a esta “nueva normalidad” que nos ha presentado el Covid19.

Liderar y comunicar adecuadamente en tiempos de Covid19.

Liderar y comunicar adecuadamente en tiempos de Covid19.

El mundo ya no es el mismo desde la llegada del Covid19. A diario surgen nuevos desafíos que, para poder enfrentarlos, sobrellevarlos y superarlos se han vuelto imprescindibles el liderazgo positivo y la comunicación asertiva, sobre todo en el ámbito laboral.

¿Cuántas conductas/actitudes de Liderazgo positivo cumplís?

Existen diversos tipos de Liderazgo, cada día se amplía la cantidad de estilos porque las personas que ejercen este rol son distintas y únicas entre sí. En el Pulso Clave de hoy nos enfocamos en el estilo de Liderazgo que repercute de manera directa en el equipo generando que sus miembros se sientan motivados entre sí, se trata del Liderazgo Positivo.

Retorno a la oficina

Próximamente pasaremos a la Fase 2 de la Cuarentena Inteligente implementada por las autoridades...

5 cualidades vinculadas a la Maternidad en las empresas

Hoy no queremos hacer una distinción de si tiene 1,2,3 hijos o si son hijos biológicos o de corazón. ¡¡¡En este Pulso Clave queremos hablar de la maternidad como cualidad, esa que también puede estar presente en mujeres sin hijos e incluso en los hombres!!! (aunque normalmente no la llamemos así)

Políticas de Salud y Seguridad Ocupacional propuestas por el MTESS.

El lunes 4 de mayo inició la fase 1 de la cuarentena inteligente en nuestro país. Atendiendo a este marco y el regreso paulatino de colaboradores a sus puestos laborales; el Ministerio de Trabajo Empleo y Seguridad Social plantea las políticas de Salud y Seguridad Ocupacional, que deberán seguir las organizaciones para operar de manera regular y a su vez prevenir el COVID-19.

Resultados de Encuesta Impacto del COVID-19 en los trabajadores

Resultados de Encuesta Impacto del COVID-19 en los trabajadores

Hoy compartimos información clave de los resultados arrojados por la Encuesta que hicimos en Mentu sobre el Impacto del COVID-19 en los trabajadores.
El relevamiento de la misma se realizó del 18 al 22 de abril de 2020, con 373 personas encuestadas vía formulario virtual.