“Nada es más difícil, y por tanto más valioso, que la capacidad de decidir” Esta frase de Napoleón...

El amor es la energía que mueve el mundo. Nos impulsa, nos desafía y nos redefine. A medida que...

En el juego de la vida, muchas veces nos encontramos en la encrucijada de elegir entre vencer y...

Vivimos en un mundo que nos impulsa a ser siempre productivos, disponibles y dispuestos. En nuestro día a día, a menudo sentimos que decir «sí» es lo correcto, que es la forma de mostrar compromiso y ser de ayuda.

En el vasto universo corporativo, las recategorizaciones de cargo no solo representan una mera reorganización de jerarquías; son, también, ventanas hacia nuevas oportunidades y abismos de autodesafío. Para muchos colaboradores, el ascenso o el cambio de rol no es solo motivo de celebración, sino también la antesala de un fenómeno intrínseco y silencioso: el síndrome del impostor. Esa inquietante sensación de que el reconocimiento externo no encuentra un eco interno.

Los paradigmas son como mapas que hemos configurado en nuestra mente, definiendo cómo percibimos y entendemos nuestra realidad. Son estructuras que nos proporcionan sentido, dirección y estabilidad, actuando como el cimiento sobre el cual construimos nuestras decisiones y acciones. Sin embargo, este mismo poder de definición puede volverse una limitación cuando nos impide evolucionar y adaptarnos a nuevas circunstancias.

En un entorno laboral en constante metamorfosis, el área de Talento Humano emerge como un faro de adaptación y resiliencia. 2025 no será la excepción: el desafío es abrazar la transformación híbrida, equilibrando tecnología y humanidad para crear equipos fuertes, motivados y alineados con los objetivos organizacionales.

A lo largo de nuestra vida profesional y personal, iniciamos numerosos proyectos con entusiasmo y grandes expectativas. Sin embargo, no siempre llegamos al final de todos ellos.

El fin de año trae consigo un ambiente de reflexión, un ánimo de cierre que nos invita a evaluar nuestros hábitos y, quizá, a reconsiderar cómo estamos navegando por esta era de conexiones virtuales. Pero ¿qué tan «conectados» estamos realmente? Nos encontramos atrapados en un mundo donde el celular se ha transformado en una extensión de nuestra mano, en un perpetuo generador de dopamina. Y esta dopamina, tan ansiada y placentera, es también la fuente de una desconexión más profunda, la que experimentamos con nosotros mismos y con quienes nos rodean.

El fin de año marca un momento especial para pausar, mirar hacia atrás y valorar todo lo que hemos vivido.

En el vasto entramado de nuestras rutinas diarias, surge un dilema casi filosófico: ¿debemos agendar la vida o permitir que fluya con su cadencia natural? La discusión no es meramente teórica; es el eje de conversaciones en cafés, debates entre amigos y reflexiones íntimas cuando el insomnio reclama su cuota. Algunos defienden con fervor la estructura milimétrica de una agenda, mientras que otros se rinden al encanto de la improvisación. Ambos bandos esgrimen razones tan apasionadas como divergentes.

¿Cómo me estoy preparando para mi vejez? ¿Qué decisiones debo tomar hoy que afectan mi futuro?